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在合规保障体系建设方面建立广泛的宣贯机制，结构化的培训体系，配合以明确的考核 和问责机制，加强整个机构范围内的合规文化建设，提升全体 员工的合规理念和意识，辅以信息技术手段的应用，构成相对 完善的合规保障机制，成为合规管理要求有效落实的坚实基 础。银行理财子公司在搭建合规体系的过程中，应从以下方面 入手，充分重视合规保障体系的“软实力”建设： 一是提升治理层和管理层对合规的重视程度。公司的治理层和 管理层在推动业务发展的同时，绝不可忽视合规管理的重要 性，应以身作则，将建立合规文化的管理理念浸润到公司的曰 常管理和经营决策中，并通过赋予合规部门充分授权、加强合 规职能资源配置、强化违规问责和考核等方式，提升全员对合 规的重视程度；二是提升合规文化与合规意识的落实效果。无论是合规宣贯还 是合规培训，均应着眼于提髙全体员工的合规意识，帮助各业 务条线的员工理解合规的涵义，引导主动合规意识。为了保证 合规意识贯穿于业务人员的操作过程，公司应建立合规管理有 效性与经营业绩相互平衡的绩效考核机制，并有效落实对于违 规事件的问责机制，提髙合规重视程度，有效引导合规经营； 三是合理规划和建设合规管理信息系统。银行理财子公司尽早 制定合规管理信息系统建设规划，融入公司整体信息系统建设 蓝图中，力争尽早实现线上合规管理流程的运转，推进合规管 理标准化方法和工具的统一实施和应用，实现合规管理信息和 数据的有效存储与应用，充分提升合规管理效率。

10月底开业的海底捞智慧餐厅着实火了一把，送餐机器人、收盘机器人、机械手臂、巨屏投影墙壁“沉浸式”用餐环境等一系列高科技重塑了餐饮行业的体验。同样在海淀，百度的AI公园也将传统公园重新赋予了科技生命力——无人摆渡车，刷脸智能跑道、会唱歌的亭子等。这一切都在为我们展示了未来的生活场景。当然也包括之前海尔、小米打造的智能家居，以及AI汽车等。可预见的是未来的生活环境在科技的加成下，将会发生翻天覆地的变化。而现在，利用马云的一句话说，未来已来。随着AI、物联网技术的发展，原本在电影中的画面逐渐变为现实，接下来就是技术普适性测试与商业化应用的拓展。伴随着5G通信技术在2020年左右落地，生活物联网市场或将迎来高潮。

本报特约评论员为集体建设用地入市扫清法律障碍，集体建设用地入市减少了中间环节，可以有效降低土地流通成本，平抑地价房价。更重要的是，可以对目前“土地财政”格局产生冲击，倒逼地方政府从“土地财政”中摆脱出来，更好地建设服务型政府。十三届全国人大常委会第七次会议昨天对土地管理法、城市房地产管理法修正案草案进行了初次审议。修正案草案删去了现行土地管理法关于从事非农业建设使用土地的，必须使用国有土地或者征收为国有的原集体土地的规定；对土地利用总体规划确定为工业、商业等经营性用途，并经依法登记的集体建设用地，允许土地所有权人通过出让、出租等方式交由单位或者个人使用。为了衔接土地管理法修改，扫清集体经营性建设用地入市的法律障碍，现行城市房地产管理法关于城市规划区内的集体土地必须先征收为国有后才能出让的规定后，新增一句“法律另有规定的除外”。

从实践经验上看，一方面，银行资管业务管理资产规模大、组 合数众多、产品丰富，业务复杂，对新的产品上线周期、快速 业务创新等方面要求较髙；而另一方面，当前资管类应用系统 往往按功能割裂，供应商繁多，缺乏统一、可配置的流程管理 功能缺乏统筹性管控，难以应对政策变化及交易规则频繁变 更，业务规则的灵活配置能力不足，不利于集中运营管控模式 建设与发展。

1．短期：建设独立估值能力，实现理财产品净值化管理理财新规规定，“商业银行开展理财业务，应当按照《企业会 计准则》和《资管新规》关于金融资产估值核算的相关规定， 确认和计量理财产品的净值。”理财子公司需要遵循穿透管理 的思路，结合新金融工具准则（IFRS9）实施对金融资产计量 方式的最新要求，建设完善的估值管理体系，确保理财产品净 值生成的准确性与及时性。 其中，理财子公司不可或缺的能力是制定统一的估值方法，运 用合理的估值技术，辅以髙效的信息系统，实现产品净值的自 动计算与生成。对于第_批申请成立理财子公司的商业银行， 应充分嫁接母行近年以来逐步完善的估值管理资源、尤其是曰 趋成熟的估值管理系统，与此同时提前布局独立运作后即将开 展的新业务类型、投资标的，为子公司的净值化管理体系奠定 技术基础。 根据毕马威多年为金融机构提供财务管理与风险管理的服务 经验，为银行理财子公司的净值化管理工作梳理出以下排查要 点，供筹备阶段的银行参考： •架构、职能和流程。髙级管理层、业务部门、风控部门、 财务部门及运营部门需统筹协作，明确职责分工，厘清估 值工作流程，配备合格专业人才； •估值方式的选择。对机构现有的人员、架构、系统等各项 能力进行摸底和评价，设置合理的标准确定估值工作由内 部或是外包作业，手工或是系统作业；3 -统一的估值方法论。梳理现有的资产类别和估值方法、参 数来源和执行人，按照资产类别进行细化的方法论设计和 确立；统一参数取值方法，获得内外估值专家一致认可， 以保证内外估值在一致的体系下进行； -外部估值机构管理。管理估值机构的方法统一性、结果合 理性、作业及时性，估值数据以统一的方式呈现以确保底 层数据的收集； -审阅和审议的标准。需要考虑前台、风控、财务与运营等 多个部门的差异化需求； -人员培养、岗位设置与考核。专业化估值管理团队需要内 培外引，合理的考核方法可参考资管行业的其他机构； -数据规范和清洗。根据将要评估的产品确认外部数据源的 需求，对数据制定统一的规范，以做到数据沉淀；可采用 新型技术，例如机器人识别等，帮助存量数据录入； -信息系统建立。建立髙效的IT系统，与现有系统进行交互， 以期多数资产的估值通过系统自动化完成。

3．提升自身投资能力，兼顾核心产品打造与产品丰富度提升以固收理财产品为核心是理财子公司竞争优势的体现。我国银 行机构在传统信贷业务领域具有丰富的经验积累和资源基础， 这体现在髙质量的资产来源、经验丰富的业务团队、对固收类 产品的精准设计与估值、对固收类产品风控经验丰富等多个方 面。这些传统能力决定了理财子公司将固收理财产品作为拳头 产品，是与其它资管行业竞争对手在投资风格上形成错位的客 观要求和最佳选择。 基于投资能力的提升，有序提升理财产品丰富度。在资产类别 上，有序、稳健地推出权益类、商品及衍生品类以及混合类理 财产品，这应结合理财子公司投资管理能力的提升而针对性设 计。在产品久期上，遵从管理办法对各类理财产品风险和久期 的明确约定，提供多种风险水平和久期特征的理财产品以满足 不同客户的差异化诉求。《理财子公司管理办法》对于起购金 额的放宽，更意味着理财子公司可将产品起购金额大幅降低， 以向更广阔的受众群体开放。 提升主动产品管理能力，提髙市场认可度。以银行在固收类资 产领域的优势投资能力为基础，推动传统的“持有到期”型的 债券投资有选择、有条件地向交易型主动投资模式转型。在“非 标”领域积极探索ABS解决方案。与投研能力成熟的金融机 构合作，通过FOF、MOM等形式切入权益类产品领域。优先 通过髙净值客群推广结构化产品，切入挂钩外汇、贵金属、利 率的衍生品类理财产品。最终打造理财子公司在主动产品管理 方面的能力，提升市场竞争力和影响力，推动“帮助客户实现 资产稳定增值”的愿景落地。